同志們：
這次會議是集團公司召開的非常重要的經濟會議，主要目的是進一步分析形勢，統一思想，明確任務，調動集團各方面積極性，形成合力，為完成今年乃至“十三五”規劃開好局、起好步。
胡家才總經理講話，總結了2015年各項工作，分析了當前存在的問題，描繪了“十三五”時期經濟社會發展的藍圖，對2016年集團各項工作進行了全面的安排和部署。包常順副總代表集團對“十三五”規劃作了說明。一段時間里，我們下決心，集中人力，謀篇布局，對“十三五”期間墾區的發展做了規劃，廣泛征求了意見。規劃篇幅很短，但集中了墾區各級干部的智慧，對“十三五”期間經濟社會的發展做了全面的安排和部署。按照這個規劃執行，墾區“十三五”期間會大有作為。今天就是要把這個規劃確定下來，進行分解和落實。
可以說，今天的會是抓落實的動員會、鼓勁會，也是墾區求真務實的會，開好這個會，對墾區今年乃至“十三五”工作，將起到一個巨大的推動作用。下面圍繞墾區重點工作和抓落實，我講幾個方面的意見：
一、圍繞墾區改革任務精準發力
一是認真學習貫徹落實《中共中央國務院關于進一步推進農墾改革發展的意見》。
2015年11月27日，中共中央、國務院印發了《關于進一步推進農墾改革發展的意見》，在國際國內特別是農墾系統產生了巨大的反響。這是我們中國農墾組建60多年來，黨中央、國務院第一次以這么高規格發布的文件，對農墾的定位、改革發展，做了全面的安排和部署。中國農墾人從來沒有像今天這樣感覺地位更加牢固，責任更加重大，責任感、使命感更加光榮。農業部國家農墾局在年前年后發了若干文件，開了幾次會議，就貫徹落實中央文件的問題做了全面的安排和部署。我們也做了一些安排，進行了一系列的學習和部署。通過今天這個會，再一次提出要求，墾區上下，特別是墾區領導干部要把學習中央文件作為當前乃至今后的一項重要政治任務，要系統地學，認真地學，領會中央精神。
很快自治區也要出臺農墾改革的實施意見，呼倫貝爾市也要出臺一些意見。市委市政府對農墾的改革高度重視，市政府常務會議、市委常委會議聽了匯報。市政府成立了以市長為組長的推進農墾改革領導小組，我們更要高度重視。
二是要認真總結集團改革4年來取得的一些成績，特別是要把下步的改革與中央、自治區、呼倫貝爾市保持高度的一致。
集團成立4年來，在改革發展上做了一系列工作。
1、做實了呼倫貝爾農墾集團，充實了班子，對資產進行了核查，對國有資產進行了實有資本的注冊，對主要部門進行了理順，從呼倫貝爾農墾集團的層面已經開始步入正常運行的軌道。
2、制定了改革方案。要把呼倫貝爾農墾集團打造成為資本運營投資集團，整合各方面資源，加強資源要素配置，形成市場影響力和綜合實力，把呼倫貝爾農墾各項事業搞得更好。建立了以資本為紐帶的母子公司的關系。這個方案已經征求意見，符合中央的精神，也基本符合農墾的實際。再進一步完善理順，將是非常好的方案。
3、這幾年形成了非常好的發展思路，組建了相關的專業公司，初步理順了專業公司之間，各個基層企業之間的關系以及和市場之間的關系。春節后，又陸續聽取了各專業公司的情況匯報，對專業公司的發展定位、發展思路、發展目標、發展路徑，特別是“十三五”期間的工作進行了安排和部署，對當前乃至今后一段時間的中心工作有更加清晰的路徑和目標。
4、編制了“十三五”規劃。把打造大健康產業，作為從供給側發力的切入點，迅速提升呼倫貝爾農墾集團的競爭力、話語權、影響力，盡快在中國農墾，在當前錯中復雜的市場上脫穎而出，形成農墾的綜合實力。
5、已經初步搭建融資平臺。整合了資源，擴大了影響，現在一批金融企業對農墾集團非常感興趣，主動圍繞農墾的發展獻計獻策，參與農墾的發展建設，在資金上給予了很大保障。特別是這幾年經濟社會大發展，在資金層面上有了極大的改善。
6、各級班子建設和干部隊伍建設得到了加強。通過幾次干部隊伍的微調，墾區的干部隊伍得到優化，大家的大局意識增強，思想狀態都在干事上，認識更加清晰，目標更加明確，工作勁頭更加高昂，改革態勢良好。
三是要迅速分解國家和自治區乃至呼倫貝爾市的改革方案。特別是國家出臺的方案，墾區上下要認真落實，要成立落實國家改革方案的領導小組，對國家提出的每一條改革發展意見，都要逐條分解，落實到責任人，落實到線路圖，落實到時間節點上。墾區上下要形成合力，在中國墾區要率先垂范，完成好改革任務，向各級黨委、向中國農墾、向黨中央交一份合格的答卷。特別是在改革方面，要爭取走在前列，納入國家的綜合試點。
二、按照“十三五”規劃的目標任務抓好落實
“十三五”期間，機遇和挑戰并存，不進則退。
一是我們要深刻認識“十三五”期間經濟社會發展面臨的復雜形勢和問題?！笆濉逼陂g，從農業、牧業，從第一產業的發展來講，困難極大。2015年，墾區遇到了前所未有的困難。一方面我們受到了自然災害的考驗，呼倫貝爾局部地區受災，例旱災，受損失嚴重。
1、市場價格變化。去年市場變化非?？?，特別是主要農畜產品市場價格大幅度下降，國際競爭空前激烈。中國糧食十二連豐，產量在增長；國家庫存年年收儲，儲量也在增長；國際市場的大門打開以后，進口量大幅增長。截止到去年十月份進口就超過1億噸。中國市場需求是穩定的、有限的。這種情況下，市場發生了激烈競爭，在滿足溫飽的需求層面上競爭更加慘烈，去年牛肉、羊肉、牛奶，包括主要農產品，價格不同程度地都降下來，價格的天花板越來越下行，壓力越來越大。
2、政策形勢。國家各項政策和補貼在調整，特別是收儲政策在調整。去年，包括油菜退出了國家保護價收儲，大豆、小麥及一些其他產品的收儲也做了調整。國家不收，我們找不到客戶，市場沒人來買。這么大的農墾企業、這么高的產量，生產完以后出問題了。
3、生產經營活動還不適應市場，特別是主要農畜產品，產量低、質量差，參與市場競爭能力弱。牛奶號稱呼倫貝爾最好的牛奶，但是由于現有的生產方式以家庭為主，決定了奶的質量不高。我們自己主導的產品如油菜、小麥、大麥等，質量也不高，有要求高質量產品的客戶，我們拿不出合格產品?？梢韵胂?，呼倫貝爾一年四季就有一季生產，如果一季抓不住，數量上不去，質量上不去，價格上不去，一年就浪費了。
4、市場需求發生很大變化。低水平的產品供不應求，高水平的產品還需到境外采購。國家統計局數據顯示，春節期間中國人到國外采購的商品包括很多農副產品，花費900億美元，這么大的產品量國內滿足不了需求，得向國外買。特別是奶粉，兩會期間又把它炒得很熱。就是說產品滿足不了中國市場的需求，這些都是市場發生的一些變化。
5、抗御自然災害的能力非常弱。從墾區來講，方方面面的自然災害，在這里都可能成災，包括旱災、澇災、風災、雹災、病蟲害等，現在的生產很脆弱。我們的綜合優勢和存在的問題相互存在，好多問題可能更突出。
6、生產成本還比較高，價格天花板逐漸下行，成本的地板在上行。2015年，各項經濟指標都是負數，有的都是兩位數字的下降，下降幅度也是非?？斓?。這就是墾區當前面臨的形勢，也是我們“十三五”期間面臨的形勢。如果這種局面不能打破，優勢就很難發揮，剩下的問題可能都是問題，農墾的綜合優勢可能會變成劣勢，這個問題大家要深刻領會，綜合分析，特別是各個企業、各個單位都要根據自己的優勢和劣勢做反復對比，突出優勢，克服存在問題。
二是深刻領會“十三五”規劃的內涵。我們下了很大的功夫，提出要把打造大健康產業作為供給側發力的一個切入點。提出大健康產業也不是簡單的，原來我們一直說打造綠色食品產業航母，但是分析市場以后，發現綠色食品已經要喪失競爭力了，全國各地都在打綠色牌。所以要再往前走一步，呼倫貝爾農墾能不能打造健康食品？我們打造健康食品是有依據的，是有支撐的。
支撐主要體現在幾點：一是生態環境。我們占據了呼倫貝爾25萬平方公里的生態環境，這個生態環境在國內外都是最好的。特別是它對安全食品、綠色食品、健康食品是有支撐的。呼倫貝爾大草原的空氣、草原、土壤、水系，還沒有發生重大的改變，是健康的。二是農墾的團隊。我們是國家隊，是保障國家糧食安全，保證國家重要糧食供給的國家隊，這是國家定位。農墾具有非常好的優良傳統和文化，這種組織性、規?；?、機械化、科技支撐點，都具備了生產健康食品的條件，這兩個方面的組合就非常好。三是有良好的科技后盾。農墾集團組建以后，和中科院、農科院，和國內外一些知名院所進行了廣泛的對接，引起了國家級科研院所的高度關注。特別是中科院對呼倫貝爾農墾的發展高度關注。今天大家看到主席臺上就坐的王竑晟同志，是中科院派來到農墾掛職董事長助理，竑晟同志是中科院科局的處長，是非常優秀的干部，來墾區脫產掛職兩年，協調呼倫貝爾農墾和中科院各方面的關系和聯系。中科院領導層面對農墾高度重視，特別是竑晟同志來了兩個月以后，發揮了巨大作用，在中科院建立了各方面的聯系。打造健康產業，經過竑晟同志聯系，中科院上海生命研究院將全力做支撐。與呼倫貝爾生態產業技術研究院共同建立產品研發中心、產品檢測中心。生命研究院的專家老師們講，健康產業符合國家產業發展的需求，符合市場的需求。特別是對今后生得優、長得良、活得長，對人的生命軌跡更是有新的需求。生命研究院將有若干個生命研究所要整合若干力量幫助墾區做事。農科院的支持力度也很大，去年黨委書記陳萌山親自掛帥，帶領10個研究所到呼倫貝爾現場辦公，也幫助研究呼倫貝爾農墾在發展過程中對科技的一些支撐，并表示全力支持我們做一些工作。
有這幾方面的支撐，打造大健康產業特別是健康食品產業很有底氣，所以“十三五”期間我們提出，從種養方面打造幾個大的基地：打造中國芥花油之都，打造中國大豆之都，打造中國有機雜糧基地，打造中國優質薯麥基地，一定要把它加上中國兩個字。要搶占這個制高點，要宣傳出去，引起社會的關注。同時也要對優質牧草、對中草藥、對北方高寒地區的設施農業等等，全方位的規劃發展。
畜牧業上打造中國優質奶源基地，中國呼倫貝爾優質肉羊、肉?；?，包括呼倫貝爾白鵝，這幾款主要產品是“十三五”必須要突破的。要在國家、在市場上有影響力，要把這幾條產業鏈打造出來，推向市場形成我們的拳頭產品和綜合競爭力。這是“十三五”規劃的主要內涵，大家要對“十三五”規劃認真學習、了解。
三是要對“十三五”規劃做分解。要認真把規劃的每個項目分解開來，落實下去，落實到海、大集團，落實到專業公司和各個農牧場，讓大家都知道在“十三五”規劃發展上，人人肩上有指標。這是“十三五”期間的主要內容，這也是工作的重點。
要把集團利益最大化作為重點，加以突出和明確。呼倫貝爾市委政府組建農墾集團，就是要整合呼倫貝爾農墾的綜合優勢，發揮最大的市場價值，把我們作為一個航母來塑造，所以集團利益最大化，是最大的事。沒有集團利益最大化，就做不成事。集團利益最大化在政治上就是代表政府行使職權。整合集團內部和呼倫貝爾的優勢資源，打造航母，這是政治上的定位。從經濟上就是要整合一切社會資源，形成集團的綜合優勢，在市場上才有話語權、定價權、影響力，這必須是集團利益最大化才能實現的。要通過集團利益最大化最大限度的向下配置資源，使農墾能夠得以快速的發展。如果沒有集團的條件，各個農場、各個單位沒有辦法發展，靠自己的力量根本不行，可能很快就會被市場蠶食掉，沒有生存的空間。在市場激烈競爭的條件下，一些基層單位沒有競爭優勢和實力。這方面大家一定要有大局意識，有政治意識，如果脫離了這個思想就會一事無成。
現在我們要全力以赴做品牌、做市場、做營銷，爭奪市場的話語權和競爭力，一定能發展起來。各單位要發展就報項目，你拿出項目來，集團就會為你配置要素，集團將不缺錢，就缺項目，如果能拿出好項目，為什么不統一配錢呢？所以，在集團利益最大化的問題上，是原則，是紀律，是政治，沒有什么可講，脫離了這個原則，死路一條。政治上死掉，經濟上也一定死掉，民生上也拖了后腿。大家要有大局意識，有清醒認識。
三、突出解決墾區發展的薄弱環節，補上短板
今年重點要補以下幾個短板：
1、資本運營。資本運營是當前乃至“十三五”期間的重點工作，第一就是資源資產化、資本化，這是墾區發展的第一要務，必須突破?，F在擁有的600萬畝耕地，1000萬畝草場，一定要進到資本市場。粗略算一下，把這些資源拿到資產賬目上來，最保守也是500億。如果集團賬上有500億資產，那么在國內外的影響力就上來了，話語權就來了。有500億，就可能融資300億，那集團公司的發展還有問題嗎？所以第一步，我們已經拿出100萬畝土地，已經進到自治區政府的層面上，進行評估、進行作價，進行資產入賬。涉及到的農場，一定要配合。這100億如果進了賬，資產就變成120億了，在資本上，就是六、七十億的資金可以攥在手里。如果這條路通了，第二個100萬畝、第三個100萬畝要馬上走，這是今年的頭等大事，是集團公司的頭等大事，是16萬農墾人的頭等大事，必須牢牢抓住。這是經濟發展的命脈，是整體精氣神的要害所在。二是千方百計培育上市公司，現在全國35個墾區，好多墾區都有上市公司，唯獨呼倫貝爾農墾沒有。所以要把幾個條件比較成熟的板塊，加強資源要素配置，缺什么補什么，用集團的力量，調整具備上市公司條件的企業，需要利潤集團給補上，需要資源集團給配上，需要人才物集團給調上，就是按照資本市場的需求。今后要想富裕，最大的希望和利潤空間就是上市。培育上市公司，既是解決墾區知名度、加強管理、提高經營水平的途徑，更是干部和職工群眾增收的渠道。要加快步伐，將來在農業板塊、多元板塊要有這樣的企業，要脫穎而出。三是抓緊時間發行一些企業債券、中票和各類發展基金。四是增加銀行貸款，特別是在授信、抵押層面，把現在的短期貸款，按照貸款渠道變成中長期貸款。在資本運營這個短板上，要下大力度，整合一批力量做成這件事。五是加快兼并重組一些企業，聯營、聯合、聯監。
2、市場營銷。市場營銷極為關鍵，說一千道一萬，最后在市場上站不住腳，等于沒說。所以，農墾能不能突破，關鍵在市場，要在市場上投重兵，要調動千軍萬馬來做好銷售。商貿公司今年要繼續突破，重點圍繞芥花油做文章，現在我們對自己的芥花油非常有底氣，中科院油科所和武漢油料研究所都給了極高的評價，認為這是全國最好的油，全原生態的資源環境、雙低種子、物理壓榨、各項指標等都優秀。目前關鍵就是如何把市場打開，讓消費者認可。如果集團公司把芥花油銷售問題解決了，把油菜產業鏈解決了，墾區效益就會大幅度增收，職工的收入也會有很大提高。
當前，全墾區的職工干部要關注芥花油的銷售，特別要把呼倫貝爾的市場打開，要呼倫貝爾人食用呼倫貝爾油，先在呼倫貝爾形成大的影響力。要通過各種渠道加大宣傳，今天參會的有1000多人，都宣傳和介紹，就能帶動上萬人，這是宣傳的力量。特別是渠道，我們初步確定長三角、珠三角、京津冀、山東、東北，是重要的目標市場，也是中國人口密度最大的幾個地區，人口加起來有三、四億。所以，力爭在這幾個地區要有三、五百萬人的消費群體，需要加大力量。在銷售問題上，要采取一切措施，增加人力、物力、財力的投放，調動方方面面的積極性，這不是商貿公司的事情，而是整個農墾集團的事情，必須要形成合力，大家要圍繞著一個目標共同發力。
3、產品加工。這是最薄弱的環節，目前產品加工壓力很大，現在麥福勞、合適佳，還有幾個其它企業，總體來講，實力不強、效益不好、問題很多，要先把這幾個企業管理好。同時要兼并重組一些企業，最近正在研究和呼倫貝爾雀巢公司加強合作，下一步要在乳業上集中發力，最近李洪斌副總經理正在談和大北農的合作，爭取一批企業來以后共同把乳業推出來，現在乳業已經是最大的問題了，現在有十幾萬頭奶牛，上萬職工家庭在養牛，所以牧業上不去，奶業上不去，墾區的問題很大，后續問題更復雜，所以除了油以外，把乳業的發展搞上去，要打造健康產業，打造健康食品，單靠我們提出的十幾款還不行，還要整合呼倫貝爾市域內的一些企業，形成綜合的健康食品量和數，要在大型的超市里面建健康食品專區，把呼倫貝爾的產品以農墾的品牌進入到專區里面，形成這樣的影響力，所以要請科研部門，請中科院來，也是要給科技上對呼倫貝爾的食品加工企業做一個支撐，所以加工方面要從頭研究，系統研究，再論證，找好切入點，找好定位，把呼倫貝爾的產品特別是農墾現有的幾款主導產品，通過加工把它的多元性，把它的質量，內在的市場需求挖掘出來，從產品的價格、成本、包裝、營銷各方面，從基地和市場兩個方面承接起來，把產業鏈做好。
4、旅游。旅游業在墾區還沒有破題，但是旅游業在墾區未來，一定是主導產業，所以墾區如果能夠發展的好，職工能夠全部增收，達到預期效果，一定在旅游上發力，這是由于呼倫貝爾市的區位所決定，是呼倫貝爾旅游發展的空間所決定，去年全市旅游接待人數1500萬，收入470個億，但是在墾區基本還是空白，所以墾區的矛盾都向一產，向種植業、向養殖業集中，這是不行的，現在養殖業，將來我們集中飼養，釋放出來的人往哪去啊，都去種地能行么，下一步基層的目標每一千畝土地用一個人，這是我們的目標，也應該往這個方向實現，這樣才能實現規?；?、機械化，科技化綜合實力，那么農業釋放的效益，盡快投入到第二產和第三產，投入到旅游業里去，農業減少一個人，就能減少幾萬元的支出，三百畝土地一個人和一千畝土地一個人什么概念，特別農業想增收不減人也是不行的，一定從標準化、自動化、規?；慕嵌壬蟻硎崂磙r業，很大的問題就得從第二產業、第三產業來承接，特別是旅游業，發展旅游業的目標就是安排就業、增加收入，一定要在旅游業發展上全方位進行謀劃，大批量進行投入，今年開始，就在這方面做足文章，特別是一些旅游景區景點建設，在滿足客戶市場需求，包括觀光、攝影、度假、體驗上做文章，在研究開發旅游產品上做文章，在旅游服務上做文章，所以在這幾方面墾區各方面都要做基礎工作，但是需要強調的就是一盤棋思想，不能各自為政，如果每個農場，每家每戶都自己去做旅游，那就是低水平重復建設，將來一定是亂糟糟一盤棋。一定是集團統一規劃，統一布局，統一批景區景點建設，按照差異化、高標準，建一個景點管十年，這樣就贏了?，F在呼倫貝爾一些景點效果非常好，比如額爾古納濕地，過去就是一塊濕地，后來把它炒起來了，叫亞洲第一濕地，當時我們提亞洲第一濕地的時候好多人笑話我們，說你們真敢講，看過亞洲濕地么，能是亞洲第一大么，但是就把它確定為亞洲第一濕地，當時在那立了一個小石頭，寫上亞洲第一濕地，試探性的也沒敢張揚，現在我看對這個問題已經沒有異議了，包括全社會都在喊，去額爾古納看亞洲第一濕地，現在一年門票上千萬，小電瓶車服務收費也上千萬，就那個景點一共投入多少錢，我看加在一起也不到一千萬，當年可能就收回來了，現在已經變成支柱產業了，去年接待六十多萬人，墾區這樣的機會這樣的條件不多么，我感覺很多，特別是我們一些邊遠農場，資源環境特別好，如果我們把它規劃出來，打造出來，喊出去，這個地方就是旅游目的地，所以在這個問題上我們開旅游會的時候已經逐條說了，今年要做什么，怎么弄，今天大會再把它強調一下，集團利益、集團總體安排，大家要配合、要呼應，要加快進度，把旅游業發展起來這是墾區的大事兒，現在我們經濟總量一產占比高，未來一定三產占比高。這是個時間問題，也是發展的路徑。
5、今年一定要突出抓好職工收入和職工生活質量的提升。這是當前壓力最大的，國家提出“十三五”期間，要全面建成小康社會，今年是全國扶貧攻堅年，墾區在這方面一定要跟上全國的步伐，特別是我們在調結構轉型期間，會出現一系列的問題，特別是職工收入會出現問題，所以大家一定要高度關注，以農場為單位，以各單位為單位，把你自己的職工要沒有死角的登記造冊，原來說要搞一個電子檔案，要全程跟蹤每家每戶的生活狀態，有困難的要幫，要精準扶貧，墾區也要拿出計劃。這是我們圍繞補短板強調幾方面的問題。
四、抓好班子和人才隊伍建設
從這幾年墾區發展的情況上看，班子作用非常重要，一個單位有一個好班子就會有非常好的思路，就會有非常好的執行力，就會所干之事都能干成，所以我們到各單位我們首先聽、看，看班子在不在狀態上，特別是各級班子的一把手在不在狀態上，有沒有思路。
一是要加強班子建設，現在一個班子人數都不多，特別是我們專業公司的班子還沒有配齊，有的就那么一兩個人在支撐，這確實壓力是很大的，擔負這么重要的使命，班子還不強，這不行，所以今年要把各級班子都配強，配出來綜合實力，按照專業、能力、年齡把班子配齊，各個單位的一把手自己要考慮，我們的組織部門、有關領導也要下功夫，現在我們普遍感覺班子有點老化，有點僵化，一個干部長時間在一個部門工作，一干十幾年，已經完全流于形式了，沒有什么新思路，工作為難情緒占了主導地位，有的班子年齡結構也不合理，年輕的干部上不來，所以沒有活力，我感覺到這都是主要問題，所以在班子建設上，在干部人才選拔的配備上要下功夫，特別是一把手要研究，你這個班子怎么辦更合理，要提出積極的合理性的建議。
二是要發揮班子的作用，主要就是這么幾個方面，整體上要有活力，是一個能干事，想干事，能夠干成事的班子，特別在政治上要有規矩，特別是大局意識要強，要有服從意識，工作上一定要有思路，我們說這個思路就是全局的思路，要有綜合大的發展思路，特別是執行上要有方案，在具體工作上要有創新，要有亮點，這是我們考核一個班子發揮綜合實力的基本判斷的標準。
在選干部上，我們也要靈活，特別是把那些有能力干事敢于擔當的人選上來，干部政治上要講規矩要守規矩，這是一條底線，是基本要求，特別是工作上要有能力，思想上要敢擔當，作風上很務實，廉潔上要干凈，選干部上要從這幾個方面，當然還有其他約束條件，我們要抓住幾個重點，把干部選拔好，特別是視野要寬，要在全局配干部，五湖四海配干部，特別優秀的要從社會上選一些，還要把一些干部推向社會，把干部隊伍流動起來，干部只有活了隊伍才能有新的風氣，現在內部干部往外走的積極性還不高，這方面有條件我們也要鼓勵一些人積極的走出去。墾區的干部很務實，干事也很敬業，但是視野不行，到社會上還缺乏競爭力，還不適應，特別是溝通、協調、組織各方面能力還有欠缺，所以我們出去跑一些事，到社會上就能顯現出來，我們很嚴謹，很拘謹，放不開，思路上也打不開，這還是有差距的，喪失的很多機遇，不能很好的服務墾區的快速發展。
要加強干部培養的力度，把一些年輕干部提上來，現在很缺八零后干部，全局找一些正科級的八零后干部都很少，八零后年齡不小了，都三十五六歲了，再不出來怎么樣，過去我們三十五六歲當農場正職的都有，現在我們選一個三十多歲進副職的都不成熟，所以我們主要是出口和入口沒有放開，所以要盡快研究干部出口，根據個人需求，根據政策導向，鼓勵一批干部能從現在的崗位脫出來，讓我們的一些年輕同志上來，特別是各個單位也要有意識的選擇一批年輕干部，特別是八零后九零后，現在到市場上，最有話語權的已經到九零后人手里了，到北京到上海到一些大城市看看，都是一些年輕孩子再成事，特別是搞電子商務，他們跟我講，有好多產品賣不出去，交給在校的大學生，幾個晝夜弄幾個電商就賣出去了，就是理念、方法、渠道，他能找到符合社會發展的規律。所以我們費了很大勁，別人說話我們都聽不明白，話都說不全，我們不把這些人用上，可能還有問題，所以在這方面我們一定要下功夫。今天這個會就強調這4個方面的問題，供大家在今后工作中抓好落實。