綽爾河農場結合集團公司經濟工作會議精神和自身實際情況，通過認真梳理，將以實現農牧業產業化為突破口，扎扎實實地推進供給側結構性改革，加快推進一二三產業融合發展，做大做強產業鏈，實現企業效益最大化。
第一，強基礎、調結構，穩定農業基礎產業地位。農業是我場的基礎產業。今年，全場農業的主導方向是“穩麥、減玉米、擴豆雜、增經飼”，最大限度地提高畝效益。2017年全場統種田增加到80000畝，在穩定小麥種植面積的同時優化更新繁育新品種，增加小麥強筋品種“龍麥-35”和“格萊尼”約7000畝，另引進豐產性較強的小麥新品種“克春9”和“克春6”進行繁育，在提高小麥品質、增加銷售收入的前提下，為明年大面積推廣奠定基礎。此外，在“增經調特”上做文章，優化現有種植模式，積極探索和增加新型、高收益、適合本地區氣候特點的經濟作物，計劃今年將謝花面（南瓜的一種）種植面積增加到3600畝，比上年增加一倍。紅高粱去年試種成功，今年擴種到2141畝。大豆由去年的4000畝增加到6596畝。同時籌劃運作和實施訂單農業，拓寬銷售渠道，搞活流通，降低風險，從而實現土地效益最大化。同時，將下大氣力投入資金對全場2.6萬畝節水灌溉農田進行更新改造，力爭在近兩年內投入使用，發揮現代水利設施的效能作用，提高抗旱減災能力，從而提升生產力水平。另外，通過中國一帶一路駐俄羅斯投資聯合商會的積極運作，利用我們的寶貴資源，嘗試著從國家種子基因庫中選出一到兩個品種落戶綽爾河農場，作為核心品種來繁育，打造種子基地，為做大產業提供不竭動力。
第二，抓草牧、興科技，強化牧業增收帶動效應。利用退耕地以及瘠薄耕地這一現有資源，積極爭取國家退耕還草政策，種植苜蓿草3340畝，探索草牧業發展的新技術、新模式，同時保證青貯玉米種植面積，為舍飼養殖提供原料支撐。以養殖場為基地，不斷提升規?；B殖場標準化，提高規?；洜I水平，逐步帶動和引領散養小戶向規?；犸暯洜I的方向發展。一是以現有基礎母牛為基礎，進行品種改良，進行成本分析，探索舍飼自繁自養的可行性，通過雜交改良和繁育，使園區內能繁母牛在近幾年內達到500頭以上；二是加強市場調研，密切關注市場變化，如可行，繼續推進育肥牛舍飼工作；三是深化同吉林松原壯大公司的合作，在科學論證的前提下，擴大“三元雜交”肉羊的養殖規模，單獨建設種羊場，計劃建標準化羊舍5000平方米，數量在去年養殖的基礎上將肉羊的基礎母畜存欄擴大到2000只以上。通過以上工作，為實施全面舍飼探索積極有效途徑。
第三，定好位、謀好局，增強旅游業快速發展意識。繼續加強與黑龍江、吉林、遼寧、北京各地旅行社的交流合作，穩定客源。借助各項惠民工程，進一步加大場區街道的環境美化亮化力度，分步開展沿河、沿路景區的環境綜合整治，加快推進場區基礎設施的配套建設。對居住在“山水巖壁畫” 和“十大灣”景點下的兩個生產隊進行重點打造，拆除破舊房屋，硬化美化環境，鼓勵扶持和再發展4-8家職工籌建農家樂項目，以帶動當地旅游產業的發展。同時，結合景區建設，引進資金技術，謀劃籌建科技示范園區，打造觀光農業，形成自己獨有的地域文化，為柴河景區建設再添新亮點，努力實現“農、牧、旅”三業并舉的新格局。
第四，抓黨建、重民生，增強企業向心力和凝聚力。按照集團公司經濟工作會議要求，全面貫徹落實黨中央對國企黨建各項要求，全面加強從嚴治黨，加強干部和人才隊伍建設。隨著生產力水平的不斷提高和場域經濟的逐步發展，傳統的保守思想已不能適應新形勢的需要，我們要審時度勢，因勢利導，加大干部隊伍培養力度，鍛煉培養和提高干部的執行力，確保集團公司和全場大政方針得以順利執行，開創黨建工作新局面。高度重視民生，著力解決職工群眾普遍關心的熱點難點問題，繼續狠抓精準對接、精準施策、精準幫扶，通過機制創新全力破解扶貧攻堅難題，力求全場精準扶貧工作取得一定成效，增強職工群眾愛場敬業的責任感和幸福感。（作者為綽爾河農場場長）