古里農場結合集團公司經濟工作會議精神和農場工作實際，在真抓實干上下功夫，繼續實施“走出去、請進來”發展戰略，把轉型發展作為推進農業產業化經營的突破口，切實擔負起企業轉型發展的重任，努力實現“五個新突破”。
第一，在農業發展上實現新突破。緊緊圍繞種植結構調整，突出發展綠色、特色、高效經濟作物，傾力打造農產品種植“四大基地”。一是打造萬畝大豆生產基地。二是打造萬畝蕓豆生產基地。通過與八一農大雜糧研究所合作，選出幾款適合深加工并符合市場需求的新品種，提高蕓豆種植的經濟效益。三是打造萬畝小麥生產基地。四是打造萬畝矮高粱生產基地。在建立“四大基地”的同時，進一步加大對周邊耕地的流轉，壯大農場耕地經營規模，同時實施“走出去”戰略，爭取未來五年力爭流轉耕地面積達到15萬畝，全場種植面積力爭達到25萬畝。3月初，古里農場與安徽省燕之坊食品有限公司建立了合作伙伴關系，進一步深化合作事宜，推進農業結構調整和精深加工項目，對雜糧產業集群集聚發展進行深入對接。經雙方互相考察和充分磋商，本著互惠互利、共同發展的原則，在農場建立了2000畝的燕之坊雜糧種植示范基地，進行大豆種植。該公司還將優先采購雜糧、干貨等墾區農副產品，為下一步擴大基地種植合作規模奠定基礎。雙方簽訂了《燕之坊、大興安嶺墾區古里農場雜糧示范種植基地項目合作協議書》。
第二，在特色養殖上實現新突破。農場將積極推進畜牧業轉型，本著“規?；洜I、舍飼化管理、養畜戶增收“的原則，突出畜牧小區示范作用，實現畜牧業提質增效。同時，加大投入，徹底完成“人畜分離”。此外，大力推進以肉牛、肉羊養殖為主的“基地+協會+養殖戶”經營模式，打造特色養殖基地。
第三，在產品加工上實現新突破。采取群眾籌資、招商引資、股份合作、銀行貸款等融資方式，大力推進民辦、場辦加工廠，著力發展“五大加工業”。一是依托蕓豆生產基地，建設蕓豆加工廠，對蕓豆實施精選、包裝，探索市場銷售。二是依托大豆生產基地，建設大豆壓榨廠，生產綠色有機食用油。三是依托小麥生產基地，建設面粉加工廠，生產既營養又安全的有機面粉。2016年底，農場派人到黑龍江省建邊農場對石磨面粉加工進行實地考察，了解到新型石磨面粉采用分級往復式低溫研磨工藝，生產出的面粉可在保留營養的同時，又有超過傳統石磨面粉的細度，產品質量好，營養價值高，市場前景廣闊。未來，農場將積極探索石磨面粉加工產業發展模式。四是依托矮高粱生產基地，建設純糧釀酒廠，采取“基地帶加工、加工帶銷售”的產業模式，延長產業鏈，實現增值。五是依托自然資源，建設山產品加工廠。下一步，農場將組織專業人員研究市場、加工、銷售等各個環節，實現利潤最大化。此外，農場將與農墾商貿公司進一步緊密合作，不斷深化“農墾鮮佰匯超市”經營理念，結合市場需求，增加“特、鮮、野、笨”等墾區特色商品種類。同時，把農墾品牌產品通過電商代運營的方法進行廣泛推廣，構建線上線下銷售網，大力整合資源，力爭用三到五年時間在墾區內外發展100家農墾品生態實體店。
第四，在旅游業發展上實現新突破。旅游是朝陽產業，旅游是致富的好渠道。目前，農場能夠接納游客的旅游景點有2個：一個是四隊休閑養生園——“江湖人家”，李國峰個人投資18萬元，建設了“吃、住、游、娛”為一體的江邊農家生活樂園。截至目前已經接待游客530人次。二是勃音那湖垂釣園，可體驗自由垂釣的樂趣，品嘗野生魚和現場燒烤。農場將打造以“江北水城，多彩古里”為主題的旅游產業。
第五，在改革發展上實現新突破。農場將借助農墾改革的春風，謀劃好農場的“十三五”規劃，加快轉變經濟發展方式，創新發展管理模式。把有限的土地資源利用好，集中管理，打造訂單農業，追求效益最大化；探索科學經營之路，學習現代管理模式；勵行節簡，加強資金使用管理，嚴格審批程序，建立健全內控制度，理順財務收支工作制度；強化企業管理，制定完善議事規則和程序，避免決策失誤。（作者為古里農場場長）